稿件來源：《中國煤炭報》2022年9月6日1版
冀中能源張礦集團總經理助理、經營管理部部長王杰云——
在精細管理中提升企業經營質量
雞鳴山下，夕陽余暉灑滿大地，一個斗志昂揚的團隊結束了一天的工作。帶隊者叫王杰云，是冀中能源張礦集團總經理助理、經營管理部部長。在這個“硬核”團隊中，她被認為是“內核”。入職24載，王杰云先后推動實施預算管理，首推各單位“切塊自養”，完成“三供一業”移交等急難險重工作，助力企業經營管理質量提升。
首創經營管理三項機制
2011年初，張礦集團成立成本管理中心（經營管理部前身），意在補齊精細化管理短板。王杰云擔任成本管理中心主任。
“利用張礦集團積累的全面預算管理優勢，我們嚴格預算審批、調整、考核?！苯洜I管理部主任會計師栗根華說，通過對公司、礦廠兩級預算垂直管理，公司集中經營管控得以增強。
張礦集團各單位地域分散、股份構成多元，經營獨立性較強。對此，王杰云團隊探索出了經營管理三項機制。
首先，建立起經濟運行通報機制?！懊吭峦▓蟾鲉挝唤洜I指標完成情況、總成本列支情況、‘四費’超支情況、創收完成比例以及重點關注事項?！睆埖V集團總會計師張忠江采納了王杰云的建議，通過曬成績明獎罰、授紅旗發黃牌等方式激勵各單位奪旗爭星。
其次，組織經營管理工作流程模板化競賽活動。引導各單位疏理財務、物流、采購、物資處置等八方面管理流程。
最后，施行專業部室聯合現場辦公，開展月度運營體檢，就經營指標完成、成本控制等重點工作與重點單位共同剖析經濟運行情況。
“24家經營單位開展了運營體檢，有的單位還被剖析多次?！睆堉医f，各單位基本養成了會分析、重落實、挖亮點、推經驗的管理習慣。
成本連續3年降9.5%以上
2016年起，張礦集團相繼關閉退出了張家口區域內全部礦井，并將生產經營體系建設、財務管理等職責劃歸原成本管理中心，經營管理部應運而生?！敖当驹鲂А背蔀橥踅茉飘敃r首抓的工作。
為此，王杰云團隊實施了大成本標準模型管理法。王杰云注重把握張礦集團、礦廠2個層級成本管理的集成優化，制定出切實可行的成本管控措施，職工成為成本管理主體和目標行為人。
在此基礎上，王杰云以全面成本預算、績效考核、成本管控為抓手，分解兩級預算，逐步構建起條塊明晰、權責匹配、戰略協同的兩級成本管控體系。
“這改變了各單位在預算管理中抓大放小、把握不準、隨意評估的不良習慣?！崩醺A表示，張礦集團成本費用已連續3年降低9.5%以上。
企業代政府職能順利移交
這幾天，王杰云團隊多次對所屬各單位剝離企業辦社會工作開展“回頭看”?！皬埖V集團涉及27個‘三供一業’移交項目，已完成26個?！蓖踅茉普f，未完工的水西礦供電改造項目正抓緊推進。
移交過程中，資產移交、接收方資金使用和人員安置等最難。特別是在資金使用上，部分縣區接收方認為，單項補助資金不足，且存有打包使用等情況，直接給清算帶來阻礙。
按照清算要求，王杰云完善資料，實地走訪調查，深入開展宣傳引導，確保清算工作順利進行。
王杰云是土生土長的下花園區居民?！跋禄▓@區煤礦街道辦事處是全國唯一一個由企業代理政府職能的機構?！蓖踅茉普f，2018年，張礦集團與下花園區政府簽訂煤礦街道辦事處移交工作協議，19名工作人員順利轉崗。
與冀中能源集團其他單位不同，張礦集團醫療機構同步實現分離移交。此前，張礦集團擁有下花園煤礦醫院等5家醫療機構。在王杰云團隊的努力下，下花園煤礦醫院、康保煤礦醫院已移交地方，涿鹿煤礦醫院、尚義煤礦醫院資質實現撤銷?？紤]到懷來煤礦還有多名工傷工友，懷來縣又缺少工傷定點醫院，王杰云團隊想方設法申請將八寶山煤礦醫院醫療資質延續至2025年，幫助他們解決當前的看病問題。（閆麗強）