稿件來源：學習強國、中國煤炭報
大精煤戰略讓品牌更響亮
——訪冀中能源峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉
冀中能源峰峰集團前身為1949年9月成立的峰峰礦務局，是與共和國同齡的全國重點煤炭企業。近年來，該集團立足企業實際情況，堅持“固本、開源、創新、做強”的發展戰略，成為冀中能源集團發展的排頭兵和主力軍。近日，記者就該集團當前的改革發展任務及下一步的發展布局，采訪了該集團黨委書記、董事長劉存玉。
記者：作為冀中能源集團發展的排頭兵、主力軍，峰峰集團在做強煤炭主業方面有哪些部署？
劉存玉：煤炭主業始終是峰峰集團生存的根本、發展的基石。面對本部礦井資源日漸枯竭、地質條件日趨復雜等客觀實際，我們立足當下，謀劃長遠，依靠科技創新、工藝變革、裝備升級，實現了邯鄲本部礦井生產組織精細化，找煤增量可持續，穩固了煤炭主業基本盤。上半年，完成原煤產量795萬噸，超計劃2萬噸；精煤產量393萬噸，超計劃43萬噸。同時，我們統籌推進外埠礦井建設，釋放產能，積蓄發展后勁。內蒙古查干淖爾一號井取得采礦證；新疆天順礦井年產60萬噸改擴建項目進入聯合試運轉階段；新疆拜城峰峰煤焦化有限公司東興泰礦取得年產60萬噸采礦許可證，并具備開工條件，察爾齊礦一期工程主副斜井貫通正加快施工。峰峰集團已初步形成內外部協同發展、反哺共進的煤炭主業新格局。
此外，我們發揮煤種優勢，加快推進“1+3”（1即以本部為中心，3即依托新疆、山西、港口3個基地）大精煤發展戰略，推行定制化生產，打造中國最優質焦煤生產基地，擦亮峰峰精煤品牌。上半年，我們在新疆拜城的礦井生產精煤17萬噸，下屬山西大遠煤業有限公司精煤月產量穩定在3萬噸以上，形成新的效益增長點；成功開通青島董家口港精煤基地海運業務，開啟了“海鐵聯運”新模式，充分釋放精煤品牌價值紅利，實現增收8000萬元。
記者：峰峰集團提出大精煤發展戰略，有怎樣的背景？其著力點在何處？
劉存玉：我們峰峰集團是全國重要的焦煤生產基地之一，有著得天獨厚的煤種優勢，主導產品冶煉焦精煤是國家保護性稀缺煤種，被譽為“工業精粉”。尤其梧桐莊礦、辛安礦的煤，是全國最好的煤種。放眼國際國內，將來優質焦煤資源會越來越稀缺、緊缺。優勢就是實力，我們的煤種優勢，是峰峰集團發展的硬核實力，是最大最強最核心的競爭力，我們要牢牢把握住自身的這種核心競爭力。為此，我們成立了精煤研發中心，從精煤產品研發、生產組織、調運配洗、市場銷售、客戶反饋等環節全面管控，由原來配煤研究只對煤種、指標進行分析研究，只注重產品技術研究，上升到精煤“研、產、供、銷”全方位、一體化的綜合管理，推進全產業鏈條的“大精煤”戰略。精煤研發形成研究、開發、生產、銷售、利用各環節、全過程的系統工程，形成一個完整的生產鏈、產業鏈，旨在構建起精煤生產統一規劃、統一研發、統一生產、統一調運、統一銷售、統一利用、統一考核、統一管理的研發格局和運行機制。
此外，我們在穩產量、保品牌、占市場、提效益上下功夫，在研究煤種、煤質優勢和特點上下功夫，在集約化、定制化生產上下功夫，在研發產銷對路、經濟適用的新產品上下功夫。我們要充分發揮和挖掘峰峰集團精煤煤種的優勢和潛力，最大限度把精煤指標研究透，把產品優勢發揮出來，把品牌價值保護好，把產業鏈條延長，把經濟效益做到最大化，最終形成煤種自信、產品自信、品牌自信。
記者：峰峰集團在轉型升級、激發企業活力方面有哪些創新舉措？
劉存玉：我們堅持“主業突出、適度多元、戰略協同、效益優先”的發展定位，深化改革，強力推進“三大園區”“八大中心”建設，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。
峰峰現代化工新材料產業園區、開魯精細化工及醫藥系列項目產業園區、華北重裝公司先進裝備制造產業園區“三大園區”建設取得突破性進展——峰煤焦化合成氨已連續生產5000噸；高端精密鑄造項目一次試車成功，已承接首批訂單，現正在組織生產；開魯醫藥系列項目產業園區甲酯、生物酶試生產成功?！鞍舜笾行摹卑ň貉邪l中心、生產服務中心等，涵蓋了企業內部運營的各個方面，涉及內部循環的大部分環節，對深度釋放企業經濟潛力、充分激發企業內需動力、有效抵御市場沖擊具有極其重要的意義。
在隊伍建設方面，我們創新推行了“一型六制”干部人才管理新模式，打造了精干高效、架構復合型組織機構，夯實了干部培育、選拔、管理和使用等基礎工作。通過施行“三評一考”、正反激勵、干部交流、干部試用、對標反思、人才儲備等制度措施，激發了領導干部干事創業的激情和動能。全面建立董事會向經理層授權管理制度，推行經理層成員任期制和契約化管理，企業治理能力顯著提升。
記者：今年以來，峰峰集團在企業管理中有哪些創新經驗？取得了怎樣的成效？
劉存玉：我們提出了推進“五效”管理，即強力推進安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效，促進生產效率、管理效能、經濟效益顯著提升。我們成立了由董事長和總經理任組長的“五效”管理領導小組，機關部門及有關單位具體分解落實，形成“集團、礦廠、區隊、班組、崗位”五級聯動；實行“五效”管理月度分析、季度約談、年度考核制度，與二級單位領導班子年薪和機關部門負責人工資聯掛考核。年底準備評選出一批“五效”管理優秀案例，通過經驗交流、表彰獎勵，促進成果共享、互學互鑒。經測算，實施“五效”管理以來，直接為企業創效近11億元。
記者：峰峰集團有歷史底蘊和輝煌的過往，下一步，峰峰集團計劃如何再創新業績？
劉存玉：我們結合企業實際， 提出“固本、開源、創新、做強”的戰略方針，瞄準建設高質量發展現代化新國企的宏偉愿景，進一步推動企業轉型升級。
固本——突出可持續發展不動搖。固產業之本，推進“內穩外拓”戰略，依靠科技進步、工藝變革、裝備升級，找煤增量，精采細采，謀久做長。固人才之本，健全完善“一型六制”干部人才管理體系，打造“復合型”組織架構。固安全之本，貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，強力推進“13589”安全管控體系。
開源——咬定效益增長不放松。開發展之源，繼續推進“三大園區”“八大中心”建設，深挖內外潛力，實現效益最大化。開精神之源，砥礪“有骨氣、有底氣、有志氣、有士氣、有正氣、有勇氣”的“峰峰品格”，凝聚克難攻堅的強大精神力量。開方法之源，發揚“智慧+汗水、忠誠+擔當、團隊+創新、市場+現場、預防+應變”的“峰峰特性”，找準創新突破、干事創業的方法路徑。
創新——加快現代化升級不掉隊。理念思路創新，我們提出“有利于提高生產效率、有利于解決實際問題就是創新”的理念，營造了大眾創新、全員創效的濃厚氛圍。制度機制創新，從頂層設計上創新企業安全、經營等管理模式，實施“五效”管理，加快“四新”應用，打造“四自”企業內部經濟循環圈；創新薪酬管理，設立創新創效工資，實行“三無”班組臺階獎勵、季度循環政策。方式方法創新，堅持問題導向，依靠科技進步，攻克安全生產技術難題。重點在瓦斯地面區域治理、防治水區域治理等方面創新突破，從源頭和根本上解決制約企業高質量發展的瓶頸難題。
做強——提高核心競爭力不停步。我們將擴大產業規模和營收規模作為企業發展的重要支撐，始終在冀中能源站前排、煤炭行業爭先進、全國企業叫得響。競爭優勢強，發揮煤種、品牌、技術、管理、文化等優勢，把競爭優勢轉化為經濟優勢，增強抵抗化解各類風險能力，最終建成極具競爭力的現代化能源化工集團。發展后勁強，不斷提升企業發展質效和發展潛力，努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展局面。
（豐碩）